CONTABILIDADE E MÍDIAS SOCIAIS (2)

CONTABILIDADE E MÍDIAS SOCIAIS

Saiba como a contabilidade interage com as mídias sociais

A espectacular mistura de melhor imagem no Oscar de este ano foi um momento humilhante para a Academia de Artes e Ciências Cinematográficas, os apresentadores Warren Beatty e Faye Dunaway, e especialmente a contabilista PwC – mas não vai custar à empresa seu cliente prezado .

Em uma carta aos membros da academia na quarta-feira, a presidente do grupo, Cheryl Boone Isaacs, disse que o conselho de governadores da organização decidiu continuar trabalhando com a PwC, apesar de ser, escreveu ela, “não comparando nossa avaliação de que o erro cometido por representantes da empresa Era inaceitável. ”

Mas ela disse que depois de passar um mês revisando o relacionamento profundo da academia com a PwC – a empresa, anteriormente conhecida como PricewaterhouseCoopers, também faz as auditorias e impostos da academia – o conselho de governadores votou para manter a PwC, com novos protocolos que incluíram adicionar um Terceiro “líder de votação” para a equipe dos Oscars, iniciando ensaios, proibindo aparelhos eletrônicos e crescente supervisão pelo presidente dos Estados Unidos da PwC.

A PwC classificou os votos do Oscar da Academia mais ou menos perfeitamente nos últimos 83 anos, com os contadores do Oscar orgulhosamente espalhando o tapete vermelho antes de cada cerimônia, tocando pastas de couro lustrosas contendo os envelopes dos vencedores. Então veio a cerimônia de 26 de fevereiro, quando “La La Land” foi erroneamente declarado o melhor vencedor da imagem, seguido por júbilo fugaz e depois confusão e caos no palco, antes, em uma cena chocante e excruciantemente estranha, o vencedor correto, “Moonlight, ” foi anunciado.

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Momentos antes, um dos contadores PwC, Brian Cullinan, entregou o envelope errado ao Sr. Beatty, que estava apresentando o melhor troféu de imagem com a Sra. Dunaway. Em vez de conter o nome do vencedor da melhor imagem, o envelope era o backup da melhor atriz, que acabara de ir para Emma Stone, para “La La Land”.

Em frente a cerca de 33 milhões de telespectadores, o Sr. Beatty, claramente amaldiçoado, mostrou o papel para a Sra. Dunaway, que lê triunfalmente: “La La Land!” Por motivos desconhecidos, quando passaram minutos longos e a alegria da equipe La La se apressou O palco, nem o Sr. Cullinan, sócio da PwC, nem sua colega, Martha Ruiz, mudaram-se para corrigir o enorme erro.

Pouco depois da cerimônia, a academia anunciou que nem o Sr. Cullinan, que estava no smartphone e que tweeting antes da confusão, nem a Sra Ruiz voltariam ao Oscar

A auditoria financeira divulgada na segunda-feira pelo Controlador Scott M. Stringer disse que a Academia de Sucesso, o maior operador da escola charter de Nova York, ficou relaxada em sua supervisão e manutenção de registros e subestimou seus custos administrativos ao faturar o Departamento de Educação para serviços de educação especial que não poderia documentar foram entregues.

Estudantes da Success Academy ganham notas muito altas nos exames estaduais, mas a rede de frete atraiu críticas significativas para suas duras práticas disciplinares e para sua tendência de encorajar estudantes difíceis a sair. A auditoria – que analisou uma parte das operações financeiras da Success Academy durante três exercícios findos no verão de 2015 – oferece uma nova janela para o funcionamento da rede de rápido crescimento.

“Encontramos situações em que a Success Academy estava violando seus próprios padrões, ou os de agências de supervisão”, afirmou o Sr. Stringer em comunicado. “Não se trata de escolas distritais ou charter”, trata-se de proteger os dólares dos contribuintes e seguir as regras “.

Academia de sucesso negou vigorosamente cada uma das descobertas da auditoria.

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Uma das alegações focada em uma amostra de estudantes de educação especial no Harlem 3, uma escola em Manhattan.

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O escritório da controladora analisou registros para 21 estudantes e descobriu que os serviços de educação especial cobrados por seis deles não eram suportados pelos próprios registros do operador. Para esses seis alunos, o sucesso faturou cerca de US $ 51.000.

O relatório não diz se os serviços nunca foram fornecidos ou simplesmente não foram devidamente documentados, mas recomendou que o sucesso reembolse o Departamento de Educação por todos os serviços que não foram administrados.

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Em uma resposta enviada ao escritório do controlador, a Success Academy contestou os cálculos que sustentavam essa descoberta e diziam que eles refletiam um “profundo mal entendido no faturamento da educação especial”.

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Outras seções do relatório focaram os registros e o faturamento entre os diferentes braços da Success Academy. Suas escolas pagaram US $ 625 mil pela rede por serviços que o operador charter foi obrigado a fornecer, a auditoria disse, e alguns empréstimos dentro da organização nunca foram gravados. O escritório do Sr. Stringer também criticou o sucesso por não rastrear adequadamente inventário de quase US $ 25 milhões, incluindo computadores, mesas e quadros brancos.

Em uma declaração, Nicole Sizemore, uma porta-voz do sucesso, chamou o relatório “arquiteturas políticas”.

“A Success Academy emprega uma das principais empresas de contabilidade do mundo para controlar de forma rotineira e rigorosa suas finanças”, disse Sizemore. “O escritório da controladora passou dois anos preparando esse relatório, mas não conseguiu descobrir nada de substância”.

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